Il Manchester United, uno dei club di calcio più iconici al mondo, sembra trovarsi in un limbo strategico dalla partenza di Sir Alex Ferguson nel 2013. Marcus Rashford, l’attaccante della squadra, ha recentemente condiviso le sue riflessioni sulla situazione attuale, sottolineando come le decisioni prese dopo l’era Ferguson siano state più reattive che proattive. Ma cosa significa questo per il futuro del club? E quali sono le conseguenze di questa mancanza di direzione?
Un’analisi dei numeri di business
Negli ultimi anni, il Manchester United ha vissuto momenti difficili, segnati da un continuo balletto di allenatori e strategie. Ben sette allenatori permanenti dal ritiro di Ferguson non hanno certo aiutato a creare una visione coesa. I numeri parlano chiaro: la scorsa stagione il club ha chiuso al quindicesimo posto in Premier League, il suo peggior piazzamento. Questo non è solo un riflesso della qualità della rosa, ma anche della mancanza di una direzione strategica chiara. Chiunque abbia un minimo di esperienza nel calcio sa che senza una visione ben definita, è impossibile costruire una squadra competitiva.
In un contesto così volatile, è difficile aspettarsi una crescita sostenibile. La rotazione continua di allenatori e filosofie ha causato un aumento del churn rate dei giocatori e ha reso impossibile sviluppare un vero product-market fit nel calcio, ovvero una squadra coesa con un’identità chiara. Se il Manchester United continua su questa strada, il rischio di un ulteriore calo del valore del brand e delle entrate è più che concreto. Dati alla mano, la situazione è preoccupante e richiede un cambiamento radicale.
Case study: il confronto con Liverpool
Rashford ha portato un esempio interessante: la gestione della transizione del Liverpool, che ha mantenuto Jürgen Klopp nonostante un inizio difficile. Questo approccio ha portato il club a vincere il suo primo titolo di campione dopo trent’anni e a riconquistare la Champions League. La chiave di questo successo è stata la pazienza e la volontà di rimanere fedeli a un piano strategico, permettendo al club di sviluppare una cultura vincente. Cosa possiamo imparare da tutto ciò?
Confrontando i due club, è chiaro che il Manchester United non ha adottato un approccio simile. Le continue sostituzioni di allenatori e la mancanza di continuità hanno ostacolato la costruzione di una base solida. La lezione è lampante: per avere successo, serve un piano a lungo termine supportato da una dirigenza che ci creda, anche nei momenti più difficili. Chiunque abbia lanciato un prodotto sa che la resilienza e la coerenza sono fondamentali.
Lezioni pratiche per i founder e i PM
Se c’è una lezione da trarre dalla situazione del Manchester United, è l’importanza di avere una visione chiara e coerente. In qualsiasi settore, dall’industria tecnologica allo sport, le aziende che prosperano sono quelle che riescono a mantenere un focus strategico nonostante le avversità. Come ha sottolineato Rashford, la transizione non può essere solo una reazione agli eventi. Deve essere pianificata con determinazione e implementata con attenzione.
Per i founder e i product manager, è cruciale prestare attenzione a metriche chiave come il LTV (valore del cliente nel tempo) e il CAC (costo di acquisizione cliente) per garantire la sostenibilità del business. In assenza di una strategia chiara, anche i migliori prodotti possono fallire. Creare una cultura aziendale solida, in cui ogni membro del team comprenda e contribuisca alla visione comune, è essenziale. Nella Silicon Valley direbbero che è tutta una questione di allineamento e coerenza.
Takeaway azionabili
In sintesi, la situazione attuale del Manchester United rappresenta un monito per tutti. Le aziende devono evitare di cadere nella trappola delle reazioni impulsive e delle scelte strategiche a breve termine. La chiave per la crescita e il successo a lungo termine risiede in una pianificazione attenta e nella coerenza. La storia recente del Manchester United e le parole di Rashford ci rammentano che, per costruire qualcosa di duraturo, è fondamentale avere una direzione chiara e la pazienza di seguirla. Gli errori del passato possono essere il nostro miglior insegnante se sappiamo ascoltarli.